新聞?wù)?/span>5月31日，上海文化廣播影視集團(tuán)（SMG）宣布進(jìn)軍VR板塊，當(dāng)天公布了包括投資在內(nèi)的一系列VR布局，其中，最重磅的當(dāng)屬入股美國VR公司JAUNT，并聯(lián)合微鯨科技、JAUNT，共同出資1億美元成立JAUNT中國。

在近期愛奇藝、優(yōu)酷土豆等多家視頻企業(yè)高調(diào)介入VR領(lǐng)域后，廣電系的巨頭對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)的布局也有了想法。

此前，廣電企業(yè)做內(nèi)容能力已經(jīng)得到證明。比如，湖南衛(wèi)視在制作《我是歌手》第四季時(shí)，便推出VR版本，這號(hào)稱是國內(nèi)首檔采用VR技術(shù)綜藝的節(jié)目，而2016年《超級(jí)女聲》也會(huì)采用VR直播。

從內(nèi)容層面SMG已經(jīng)有了儲(chǔ)備。在綜藝方面，已經(jīng)出爐的作品包括《極限挑戰(zhàn)》VR版、《國民美少女》VR版等，另外，今年3月，SMG還利用VR技術(shù)拍出了一則上海拆除違章建筑的新聞。

但僅做內(nèi)容也許不夠。SMG戰(zhàn)略投資部主任吳霄峰告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），未來SMG的一些VR產(chǎn)品可能會(huì)借助視頻企業(yè)的流量，但不希望像一些制作機(jī)構(gòu)一樣，只是做內(nèi)容提供商，而是想在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)鏈上獲取一些機(jī)會(huì)，就像在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，SMG也會(huì)嘗試做平臺(tái)去競(jìng)爭，“這是一種姿態(tài)”。

現(xiàn)在的一個(gè)現(xiàn)象是：《極限挑戰(zhàn)》VR版已經(jīng)簽約一些視頻網(wǎng)站，該節(jié)目被當(dāng)做典型節(jié)目進(jìn)行“站臺(tái)”，換言之，廣電企業(yè)又為視頻網(wǎng)站做了“嫁衣”。

于是，JAUNT中國所能帶來的平臺(tái)便被看中。根據(jù)SMG的計(jì)劃，JAUNT中國將推出APP平臺(tái)，該平臺(tái)計(jì)劃明年內(nèi)上線超過10000分鐘的高品質(zhì)VR、20個(gè)內(nèi)容細(xì)分類別、5個(gè)黃金推薦位。隨著內(nèi)容的拓展，用戶群的擴(kuò)大，甚至不排除在明年中下旬探索付費(fèi)點(diǎn)播模式。

（摘自2016年6月1日澎湃新聞網(wǎng)(上海)《SMG大舉殺入虛擬現(xiàn)實(shí)：已經(jīng)拍出了拆除違建新聞》）

意象點(diǎn)評(píng)：從電視、計(jì)算機(jī)、筆記本電腦，到智能手機(jī)、平板，VR很有可能成為下一個(gè)終端平臺(tái)。由VR帶來的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)模式形成了沖擊與改變，引得巨頭們紛紛布局VR領(lǐng)域，而創(chuàng)業(yè)者則意圖搶占先機(jī)。

未來十年內(nèi)，VR的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到300億美元。推動(dòng)VR的商業(yè)化，則需要與更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域相結(jié)合。目前，VR涉及的領(lǐng)域?qū)⒔?0個(gè)，從早期的游戲、視頻、音樂、主題公園，到后來的旅游、教育、社交、購物，以及醫(yī)療健康、智慧城市、裝備制造、考古探險(xiǎn)等專業(yè)領(lǐng)域，VR似乎滲透到了生產(chǎn)和生活的方方面面。

盡管如此，距離VR大規(guī)模的商業(yè)化似乎還有待時(shí)日。VR產(chǎn)業(yè)的三個(gè)核心——平臺(tái)、設(shè)備和內(nèi)容，均有待進(jìn)一步成熟完善，不少產(chǎn)品尚處在開發(fā)過程中。單從硬件方面來說，目前VR設(shè)備的分辨率、刷新率、延遲和成像還有待改進(jìn)；而Oculus、Sony、HTC、三星等領(lǐng)軍企業(yè)也尚未推出正式版VR產(chǎn)品。

技術(shù)的快速迭代更新，VR產(chǎn)業(yè)或迎來爆發(fā)式增長。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，若從業(yè)者意欲脫穎而出，則需要搶抓機(jī)遇、率先突圍，盡快解決內(nèi)容、硬件、用戶體驗(yàn)等諸多問題，才能在浩蕩的VR大軍中領(lǐng)跑。